Van AI-hype naar aantoonbare ROI
Na jaren van experimenteren met generative AI verschuift de aandacht in 2026 zichtbaar naar een logisch vervolg: aantoonbare bedrijfswaarde. Waar organisaties eerder vooral wilden begrijpen
AI-soevereiniteit als strategisch boardroom-thema
AI ontwikkelt zich razendsnel, maar de discussie verschuift merkbaar van innovatie naar controle. Steeds meer kernprocessen draaien op AI-technologie, waardoor afhankelijkheid van externe infrastructuur, modellen
Vertrouwen, governance en security als fundament van AI-succes
De eerste jaren van AI-adoptie stonden vooral in het teken van snelheid. Organisaties experimenteerden met nieuwe modellen, bouwden pilots en zochten naar directe productiviteitswinst. In
AI-agents in de enterprise: de volgende productiviteitsgolf
De eerste golf van generative AI draaide om ondersteuning. Copilots hielpen medewerkers sneller schrijven, analyseren en samenvatten. In 2026 verandert dit fundamenteel: AI verschuift van
Wat kunnen we verwachten van AI in 2026? Vijf strategische ontwikkelingen om nu al rekening mee te houden
Artificial intelligence blijft zich in een razend tempo ontwikkelen. Waar 2024 en 2025 vooral in het teken stonden van experimenten, pilots en proof-of-concepts, verschuift de
AI als nieuw besturingssysteem: zo verandert IT in 2026
Waar AI eerst vooral zichtbaar was in aparte applicaties, verdwijnt het in 2026 steeds meer naar de achtergrond. Niet omdat het minder belangrijk wordt, maar
Autonome AI-agents in 2026: wat betekent dit voor jouw organisatie?
Tot voor kort hielp AI vooral mee: teksten genereren, analyses maken, suggesties doen. In 2026 zien we een duidelijke verschuiving. AI-agents voeren steeds vaker zelfstandig
Strategische AI-prioriteiten voor 2026: van experiment naar impact
De afgelopen jaren hebben organisaties volop geëxperimenteerd met AI. Tools werden getest, pilots gestart en teams kregen ruimte om “iets met AI” te doen. In
AI-Regulering & commerciële transformatie: wat directieleden moeten weten
AI ontwikkelt zich in een ongekend tempo. Waar de focus eerst lag op technologische innovatie, draait het nu om verantwoord gebruik. Regelgeving en governance zijn
Claude Sonnet 4.5: hoe topniveau datanalyse een strategisch wapen wordt
Organisaties beschikken over meer data dan ooit, maar weten er zelden echt waarde uit te halen. Terwijl beslissingen steeds sneller moeten worden genomen, verschuift de
